WE CAN HELP YOU SUCCEED

Every business has some capabilities. Every company cannot do everything well. Their visible and invisible capital such as people, technology, production facilities, and financial strength are both an obstacle and a driving force for their work. What matters today is what a company can do with its current capabilities, how far it can push its capabilities, and how it will develop capabilities in the long run. That is how to turn its “good management cycle”.

For the last 10 years, we have conducted more than 600 projects in which we developed the people, their thinking, and the discipline of doing business. We have built management models tailored for each and every business that we worked with and improved their capabilities together with our clients.

Good Management, instead of Institutionalization

By re-evaluating the management systematics of a company, its sector, customer, its product group, its resources and potential, it is aimed to use the existing opportunities and resources in the most correct way without wasting, to improve management capabilities and discipline, to improve all processes from purchasing to sales, and to improve profitability. and expanding the market.

Business Analysis

We analyze the existing state of a business by using our powerful research and audit tools and shed light on company management issues with our impartial, scientific, simple, and yet powerful analyzes.

Advisory

We carry out remedial and preventive advisory services in any field of the business management discipline, from marketing to production management to finance.

Workshops

We provide companies with customized 1-day or 2-day workshops in which the participants broaden their minds and explore new ways of thinking about the existing problems.

BESONDERE DIENSTLEISTUNGEN

ERP Auswahl und Anwendungsberatung

B2B Digital Marketing Advisory

B2B Digital Marketing Advisory

B2B Analyse der Marketing-Vertriebsstruktur

Knowledge Management and Reporting Advisory

Knowledge Management and Reporting

Üretim, finans , satış gibi farklı fonksiyonlar için her seviyeden rapor gereksinimlerini gözden geçiriyor, raporlama sürecini oluşturup şirketin zamanında doğru raporlara ulaşmalarını sağlıyoruz.

Risikoanalyse der Lieferkette

Feststellung der Organisationarchitektur und der richtigen Größe

Digital Transformation Roadmap

Digital Transformation Roadmap

Erstellung Von Strategie- und Aktionsplänen

Useful Information on Management

Dijital Yetkinlikler

Gelecekte İnsan

Yeni bir düzen kuruluyor. Yeni normaller, yeni yaklaşımlar. Yediden yetmişe insanların teknoloji ve dijitalleşmenin içine düştüğü, uyum sağlamaya çalıştığı yeni bir dönem.  Bu dönemde otomasyon, yapay zeka ve dijital teknolojilerin etkisiyle beraber iş dünyasının dinamikleri de değişmeye ve dönüşmeye başlıyor. Çalışma modellerinin daha esnek hale geldiği, işgücünden yeni yetkinlikler beklendiği bu çağda; yapılan işler, çalışma biçimleri, yaklaşımlar yeniden ele…

Lesen Sie Mehr
Şirketlerin dijital dönüşümü

Şirketlerin Dijital Zekası

Dijital zeka, bir şirketin dijitalleşmeyi ana komuta merkezine bağlayabilmesi ve bütün taraflarıyla anlayabilmesi demektir. “Koyma akıl akıl olmaz”. Şirketler dijital zekalarını kendi iç kaynakları ile inşa edebilmelidirler. Dışarıdaki kahramanlardan gelecek düzeltme ve iyileştirmeleri bekleme eğilimleri yerine önce kendi dijital zekalarını değerlendirmeli ve iyileşme gereken noktalara müdahale edebilmelidirler. Bu yazı şirketlerin dijital zekalarını hangi göstergelere bakarak…

Lesen Sie Mehr
dijital-dönüşüm

Kobilerde Dijital Dönüşümün Eksik Bacağı: İnsan

İş dünyasının geldiği noktada dijital dönüşüme direnç göstermek mümkün değil ancak dünyada yapılan araştırmalara baktığımızda dijital dönüşüm projelerinin yüzde 70’e yakınının başarısızlıkla sonuçlandığını görüyoruz. Bu sonuç şirketlerin ve yöneticilerinin yeni teknolojileri ve dijital süreçleri hayata geçirmenin ne kadar önemli olduğunu bilmemelerinden kaynaklanmıyor. Üstelik bu sonuç sadece küçük ve orta ölçekli işletmelerin değil büyük şirketlerin de…

Lesen Sie Mehr

Böyle Rapor mu Olur?

Raporlar şirketlerin karar alma mekanizmalarının vazgeçilmez parçaları. Raporların oluşturulmasında ciddi emek ve zaman harcanıyor. Yapılan araştırmalar yöneticilerin zamanlarının ortalama %40ını rapor hazırlayarak geçirdiklerini ortaya koyuyor. Ortalaması %40 ancak iyi kurgulanmış bir bilgi teknolojileri altyapısı olmayan, dijital araçlardan faydalanmayan şirketlerde bu oran, verinin peşinde koşma süreleri de eklendiğinde %60lara ulaşabiliyor. Bu yöneticilerin işin büyük kısmını birimlerinde…

Lesen Sie Mehr

Kurumsallaşma Değil, İyi Yönetim

Başarılı bir şirketle başarısız olan arasındaki en belirgin fark yönetim becerisidir. Bir şirketin rekabet avantajına-esnekliğine zarar vermesi pahasına peşinden koşulan “kurumsallaşma” söyleminin yerini “iyi yönetim”in alması gerekiyor artık. Ne için olduğu tam anlaşılamayan, şirket çalışanlarına etrafında toplanacakları bir ideal çizemeyen bu söylem, içeriğine zamanla yüklenmiş yanlış anlamlarla birlikte “şirket bürokrasisi” halini almış durumdadır maalesef. Bizim…

Lesen Sie Mehr

Dinleyerek Öğrenin

How can we help your business?

Let’s talk face-to-face on what we can do for your company. Call us now for a free analysis.

Bazı Müşterilerimizin Görüşleri

Fragen, Kommentare und

VORSCHLAG